2026年6月26日，厦门钨业股份有限公司发布《干部管理制度》。该制度为进一步深化国有企业改革，加强集团干部队伍建设，实现干部任期制与契约化管理的规范化、制度化而制定。
制度明确了适用范围，包括公司领导班子、总部直管干部以及厦钨集团职业经理人等。在机构与分工上，董事会、厦钨公司党委、各控股子公司董事会、总裁班子和人力资源管理中心各司其职。基本原则包括契约化管理、战略导向、差异化和有效激励。
干部岗位编制管理方面，总部人力资源管理中心定期组织对下属公司的组织架构等进行盘点，建立岗位说明书和职责权限清单并统一备案。干部选聘按管理权限分级聘任，遵循高绩效优先、德才兼备等原则，有基本任职资格和其他条件要求。选拔分为厦钨公司高层和厦钨集团中层干部选聘，有相应的程序。
干部任用包括任命、上岗、试用与考察环节。干部交流范围包括集团内和集团外，有多种流动形式和期限，交流期间有相应福利待遇。干部培养与发展涵盖总体要求、个人培训与发展评价、定期盘点、人才档案和人才梯队建设等内容。
干部考核分为任期考核和年度考核，由不同考核小组负责，考核结果与薪酬等挂钩。薪酬管理包括薪酬构成、兑现、管理和追索扣回机制。干部信息管理涉及人事档案、月度动态报告、任期管理、全周期信息化管理、脱密期管理和竞业限制管理。干部考察评价包括考察、评价、谈心谈话和考察评价报告。此外，制度还规定了干部职务回避和公务回避、行为规范以及解聘等内容。
