去年陈立武出任英特尔CEO时，人们就意识到该公司将发生诸多变革。如今，这些变革的细节开始浮出水面。报道称，陈立武会在芯片流片前亲自评估并批准设计，但事实证明，他还希望设计在A0版本时就达到无缺陷并可直接投入量产的标准，而这是英特尔产品此前未能做到的。
“关于时间安排，我刚刚推行了一种新的文化。必须从A0级开始量产，”陈立武在摩根大通全球科技、媒体和通信大会上表示，“A0级是指流片时一次通过。英特尔并没有这种文化，所以我强调，一次通过就是A0级。B0级成功（在A0基础上进行第一次全面修正，即第二次流片），你将保住工作。任何高于B0级的错误，你都会被解雇。”
陈立武说道：“一开始，大家觉得我是在开玩笑，但当我开始真正落实这种文化时，他们开始说，‘好吧，Lip-Bu，你确实仔细审查了所有的设计，所有我们尝试修复的bug，以及我们使用的所有IP。你得确保我们在流片之前完成认证和所有必要的步骤。’这就是我们需要建立的文化。”
A0是芯片在初始流片之后、任何硅片修复实施之前生产的第一个成品版本。一次流片通过意味着芯片能够启动、功能正常、满足主要规格要求、无需进行重大重新设计，并且硅片接近（或达到）量产质量。对于采用先进工艺节点的复杂CPU设计而言，实现A0级成功极其困难，比其他设计更简单、功能冗余的处理器类型更难。
虽然英伟达和其他一些公司确实会在首批芯片流片完成并试生产后就开始量产A0芯片，但英特尔通常需要更多次的迭代才能消除缺陷，最大限度地提高性能和良率。例如，英特尔的至强“Sapphire Rapids”处理器就存在多达500个缺陷，英特尔花了十几次迭代才消除这些bug，达到预期的性能和可观的良率。当时，为了修复数量惊人的缺陷，该芯片经历了A0、A1、B0、C0、C1、C2、D0、E0、E2、E3、E4和E5等多个版本迭代。
陈立武的言论对于英特尔这样规模的公司的CEO来说有些不同寻常，因为他实际上是在说英特尔之前的工程文化比较松散，所以他正在改进内部执行纪律。最终，陈立武希望减少迭代次数，加快验证速度，并缩短开发周期。
英特尔所有产品能否实现A0级成功还有待观察。例如，英伟达以其复杂的GPU而闻名，它采用各种提高良率的技术（例如冗余逻辑和缓存）来避免芯片迭代失败和代价高昂的重新流片。然而，英特尔的设计方法却截然不同。
降低风险的方法之一是使用经过行业标准验证的芯片IP模块，并在流片前对设计进行严格的验证。此外，为了确保一次性成功，英特尔的工程师可能需要做出风险较低的设计决策。这种方法可能会使英特尔的产品整体上不再激进，但至少公司的业务表现会更加可预测。（校对/赵月）
