台积电总裁魏哲家:中国台湾半导体产业的弱点是人才培养

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12月17日,MJTaiwan对台积电总裁魏哲家做了专访,谈到了目前半导体行业最大挑战以及人才问题。

魏哲家指出:我们面临的挑战是什么?摩尔定律正在放缓。因为几何收缩的限制,难度越来越大。现在每个 EUV 成本为2亿欧元,一个大型先进晶圆厂需要 20-30个EUV。 因此,如果您有兴趣加入半导体制造,欢迎。我们的第二个挑战是成本。 大约 25年前,当我在 TI 工作时,一台步进电机仅需100万美元,现在一台步进机需要2亿欧元。”

“我们的第三个挑战是地缘政治紧张局势导致的市场扭曲。本来我们的工作效率是最高的,但是现在有些国家禁止某些机器或产品的销售,有些国家禁止某些货物的进口,有些国家只想使用自己生产的芯片,全球化的生产力和效率遭到破坏。如果没有完全摧毁,至少你已经破坏了我们过去从自由市场经济中享受的好处。”

“但是我想强调一下,我们以前对合作的信任已经大大削弱了。信任是人们为社会进步和福祉而合作的主要推动力,信任减弱是不好的。我希望政府有智慧消除不信任。只有找回信任,我们的文明才能重回进步之路。”

问:15年前,三星是业界的巨头,但当时台积电创始人、前董事长兼首席执行官张忠谋已经将三星视为其主要竞争对手。半导体行业的人晚上睡不好觉,因为这是一个赢者通吃的行业,我们都得保持警惕。你的管理风格是什么?中国台湾半导体产业的弱点是什么?

答:人才。人才是一个行业取得进步的关键。金钱买不到人才,但总能找到土地、水和电。 这些只是成本问题。

有些公司雇用我们的人为他们工作,认为他们可以窃取我们的技术,但我会说,“没有机会。” 所有技术都是多年的发展和积累。

来台积电之前,我曾在德州仪器、意法半导体、特许半导体工作过。我原以为我可能会像以前的工作一样呆5年,但现在我在台积电工作至今已经快25年了。

通过与中国台湾一流大学的合作,我们在培养人才方面更加努力。 正如我所提到的,培训一名合格、高效且具有生产力的工程师至少需要8年的时间。在任何有志于建设半导体产业的国家,我的建议始终是首先培养人才,而不是金钱。我没有任何管理风格,唯一的答案就是我有一个好老板,他姓张。

问:您对在日本投资的愿景是什么?看来他们也有打造先进芯片的计划,从2nm开始。你对此有何看法?

魏哲家答:任何一个国家在半导体制造领域都很难实现跨越式发展。我想知道他们是否已经拥有3nm、5nm或7nm的加工技术? 但可能日本已经有了非常周密的计划,所以我不想对此发表评论。让我分享一下我们为什么决定在日本建立工厂。因为我们必须支持那里的一个主要客户,他是我们最大客户的主要供应商。因此,如果我最大的客户无法按时将其产品投放市场,我的2nm和3nm芯片都不会。

坦率地说,我们没有足够的人才来完成那个项目。所以我请求那个客户的帮助,把我们的技术提供给他们建厂,自己制造。但他们发现这太难了——技术是一回事,制造又是另一回事。 这就是我们以合资企业的形式进行的原因。现在有超过200名日本工程师在我们台中校区接受培训,很快你就会看到台积电包机将500-600名工程师和他们的家人送到熊本。

这是我们内部讨论的一项战略,即通过首先服务其供应商来服务我们最大的客户。

问:人才流动性如何?许多人只是认为人才应该留在这里,让他们远离为其他国家工作。 你说培养一个工程师需要8年,但是我们现在有一些短期的培训项目。你能给我们一些建议吗?

魏哲家回答:是的,8年真的太长了,每年我们都需要很多人在我们的生产线上工作。这就是为什么我们与大学合作并提供我们的支持,以便他们能够开展良好的短期培训计划,为人才管道做准备。这需要教育系统的大量协调和灵活性。

(校对/孙钦舟)

责编: 武守哲
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