鸿海（2317）本周举行轮值CEO交接，园区长杨秋瑾完成第二届轮值CEO任务，鸿海事业群总经理蒋集恒接任新一任轮值CEO职位，昨（1）日生效。面向未来，蒋集恒将发挥事业单位背景优势，提出两大核心方向，包含协助公司扩大经营规模，并实质提高获利能力，以及打造专家型团队，聚焦业务单位的实际需求。
鸿海董事长刘扬伟表示，CEO高阶主管培训的核心，在于亲自参与，实际解决经营管理上的问题。不断透过Debug（解决问题）的心态与Methodology（方法论）的建构，强化集团的经营体质，也让人才成长与制度建立并行。
刘扬伟指出，轮值CEO制度的持续推动，展现了集团在面对AI时代挑战时，透过人才培育与制度创新，确保全球化布局下的稳定营运与永续成长。此次交接，象征鸿海高阶CEO团队培训制度的成熟稳定，也是集团迈向制度化经营与专家型治理的重要里程碑。
针对未来一年的任期，蒋集恒提出了两大核心推动方向，首先是发挥事业单位背景优势，做好CEO业务，协助公司扩大经营规模，并实质提高获利能力。
其次，持续精进公司治理，打造专家型团队，未来一年将致力于建构完整且有系统的Know-how，聚焦业务单位的实际需求，透过调整资源与精准控管风险，维持全球领先的竞争力。
蒋集恒于1999年加入鸿海集团，在2000年初期派驻美国加州负责集团个人电脑相关业务，2005年后担任重要客户业务统筹。 2021年接任事业群总经理至今。
卸任轮值CEO杨秋瑾表示，轮值CEO不仅是职位轮替，更是集团治理能力制度化非常重要的一步。他指出，透过此制度，核心高阶主管能得到经营者格局的视角锻炼，轮值的宝贵经验不仅存在于个人，而是沉淀为可复制的方法论，进而形成长期稳定发展的经营体系。
在其轮值CEO任内，杨秋瑾聚焦经营节奏与治理推进，带动跨单位协同与关键专案落地，强化集团整体运营效率与执行力。其领导成果亦获国际肯定。
