（文/罗叶馨梅）11月26日，华为云启动新一轮组织架构调整。据华尔街见闻报道，华为云将原有云研发组织整体切换至华为ICT（信息与通信技术）体系之下，并新设“基础设施云服务”“Data&AI云服务”“数据库云服务”“安全云服务”“HCS”等五大云研发产品线。业内认为，此举反映出华为云在AI浪潮下加速重构技术与产品体系。
在人事方面，华为常务董事、原华为云CEO张平安出任华为云董事长，原属ICT部门的数据存储产品线总裁周跃峰接任华为云CEO。华为此前已将整体业务划分为ICT基础设施、终端、云计算、数字能源和智能汽车解决方案五大板块，本次调整被视为集团层面围绕云计算业务的一次重要升级，旨在通过更紧密的组织协同强化云业务的商业化能力。
知情人士透露，为匹配华为云业务发展，公司设立云业务相关产品线组织，统筹云服务产品竞争力构建，完成云业务战略目标，将华为云打造为公司的“黑土地”。研发组织切换至ICT体系后，可共享华为在网络、通信、计算、存储、操作系统等领域多年积累，通过软硬协同与系统级创新，加快新一代云产品的开发迭代，抓住AI时代算力需求快速增长的窗口期。
事实上，围绕“算力黑土地”定位，华为云在今年8月已进行过一次较大规模的内部调整。调整方向聚焦“3+2+1”业务架构，即通算、智算、存储三大基础能力，叠加AI PaaS和数据库两大重点，以及安全作为统一支撑，同时收缩非核心业务线，将大模型、昇腾云等能力进一步向智算方向集中，强化软硬一体的算力平台。
在更早之前，华为云也经历了多轮组织演进：2020年Cloud&AI一度升格为公司第四大BG，随后在2021年调整为Cloud BU，承担开辟新增长曲线的关键角色。在最新AI浪潮推动下，华为云被赋予的角色不再只是营收增长点，还被视为集团战略确定性的重要来源，需要通过Tokens服务、AI PaaS、数据库等产品，持续将AI热度转化为可规模化的商业收入。
从市场竞争来看，华为云仍面临增长压力和激烈竞争环境，当前在国内AI云市场份额位居阿里云、火山引擎之后，处于第三梯队位置。分析人士认为，本次将云研发组织并入ICT并重塑产品线，有助于发挥华为在CT、IT领域的综合优势，提升云平台在性能、成本与质量上的综合竞争力。但在价格竞争、生态构建和海外市场不确定性等多重因素影响下，相关调整效果仍有待时间验证，行业参与者和客户均需审慎评估长期价值。
（校对/秋贤）
